“志刚，软件投入使用后，每仓发油手工开票时间从4分钟缩短到1分钟了，这下子你真是立了大功！”衢州石油龙游油库主任李飞，看着“技术达人”徐志刚通宵熬红的眼睛，又欣慰又心疼地说道。
11月18日20时开始，全销售企业erp大集中系统进行停机升级。为保障各个业务部门稳定运行，将影响降到最低，衢州石油第一时间组织多部门召开应对会议，针对系统升级全过程预计54个小时内可能出现的状况，预先做好应急预案。各专业线、各单位提前进入备战状态，多举措保障生产经营平稳有序。
而龙游油库作为承担了衢州地区80%吞吐量的浙西最大成品油供应油库，面临的主要问题是：erp系统停机升级将影响油库发货过账等业务，期间系统自动开票将转为手工开票，费时较长、信息核对繁琐，可能造成发油等待时间过长。
接到系统将停机升级通知后，龙游油库充分谋划，配合分公司物流部门提前垫高加油站库存，尽量减少停机期间出库量。为增加停机两日内的发油效率，油库还立即重新制定排班表，主任班子带头放弃休息时间到发油现场执勤，为提油车辆发放号码牌、引导车辆有序进库。分公司、油库联合党员突击队也及时整备到位，全天候待机，协助做好提油客户身份核对、应急提油审批单审核、信息录入等服务工作，为客户答疑解惑，缓解客户等待的焦躁情绪。
但是即便准备充分，原来“一卡通”的自动开票转为手动开票后，每仓油开票时间还是会不可避免地延长至4分钟，平均每辆车提油要多等15分钟，11月19日到油库的车辆势必会排起长队！
面对这种似乎无解的局面，曾因技术发明、无私奉献获得集团公司劳动模范的徐志刚同志主动请缨，“我来想想办法，看看有没有提升效率的空间。”
11月18日，徐志刚下班后并未回家，而是在办公室打开了c#和php编程软件，开始了紧张的研发工作。
一整个晚上，他手上的编译修改工作就没停下过，通宵达旦就是为了在排队高峰前拿出成果，从黄昏到黑夜又到黎明，半自助开票发油系统终于开发完成——通过预先导入提货信息的办法，将手工开票时间有效缩短至1分钟，客户提油不必再经历漫长等待。此外，软件还能实现所有开票信息的数据化，将人工操作的风险降到最低，待erp大集中系统完成升级后可以有效管控手工数据补录的安全性。
通过一系列努力，油库发油现场秩序井然，客户开票、发油的等待时间与往常基本一致，生产经营运行平稳。
（通讯员：李飞 詹乐乾 古思诗）